春之雪（1 / 9）

狗年的立春已过，眼看正月还剩下最后一天，那冬之精灵，也匆匆忙忙从遥远的北国赶到江南来了。是为了早早地向冬天告别？还是为了迎接春天的到来，而离春天更近些？不管什么原因，总之，她是在江南不停的飞舞起来了。

前一晚上的雨水，已将一个江南洗刷得干干净净，上午还在风干呢。可午后，那冬之精灵，便飘然而至，将一个干干净净的江南，弥漫在雪的世界了。

先是细细的，在风的带动下，漫天狂舞。随着她节奏的加快，真正的鹅毛大雪便紧随其后，纷纷而来。扔在大街上，留下一道道的车轮和一串串的脚印；盖在屋顶上，犹如洁白无暇少女一样水灵灵的；挂在树梢上，层次分明，青白相间，分外诱人；铺在原野上，白茫茫的，一望无际，想吐气的油菜挣扎着露出了绿油油脑袋；粘在山岗上，山上的景色为之改观；沁在江湖上，却了无声息，化为无形；飘在人的脸颊上，也失去了寒冬的冰凉，只有那种清凉的感觉；钻进人的脖子里，让人感到冬天已经离得远了，只不过是冬天的手在脖子上抚摸了一下的感觉；贴在人的眉毛上，摇摇头，飞走了。不一会儿，这已经有春的气息的江南，变成了一个洁白的世界。

这样的天气，在江南是不多见的。不过江南农谚有“清明断雪，谷雨断霜”之说。立春后下雪也属正常时间范围。只是近年来见的少了而已。因而，春雪也就难得一见了。

今年江南的桃花似乎比以前年度提前到了。早起的桃花，还是遇到了难得的冬之精灵，鲜艳的桃花，在雪的包裹中，白里透红，更加娇艳，真个是：飞雪桃红分外艳，不输腊梅半截香。

春天的雪毕竟是春天的雪，来的快，去的也快。的工作。根据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题，一边制定与之相关的规章制度。

通过实际观察，发现工程物资管理混乱，其表现：一是票据管理混乱，工程物资采购人员不知道采购物资后的单据交到哪里，有的就随手丢到一边。对此，我建议确立定期报帐制度，单据不能超过规定的报帐时间，否则对有关人员进行处罚。此一招解决了购货单据管理混乱的问题。二是工程物资出入库管理混乱。工程物资购进之后，入库没有入库单，领用示出库没有出库单，保管员只随便填写一个便条，并以此登记仓库帐。措施是立即印制入库单和出库单。三是工程物资库存现场管理混乱。各项物资没有分类，一古老儿放在一起，领用时找不到，有时还因此导致重复采购。对此，亲自到仓库，按物资的使用用途不同进行分类管理，分类码放，并印制了工程物资库存卡片，通过卡片可以一目了然的了解工程物资的库存情况。四是工程物消耗管理混乱。到施工现场转一转，发现有许多的物资随地丢掉了。了解后得知，对工程物资的消耗没有一个明确的管理办法。于是我建议，对工程物资施行预算定额管理包干工程项目除外。节约有奖，超额罚款此法后来用到生产消耗管理效果很好。通过一系列措施，从根本上解决了工程物资管理混乱的状态，取得了较好的效果。同时，在此基础上，又提前制定了一系列相关管理制度，如：备品备件管理制度、产成品管理制度、低值易耗品管理制度、委托加工材料管理制度、固定资产管理办法、财产清查管理办法等等。

由于在筹建期间，各项采购任务比较大，报销又没有一个标准，我根据企业的实际情况结合当地的实际消费水平，制定了差旅费报销管理制度。并得到一致通过和较好的执行。紧接着又制定了工资管理制度，使工资管理规范化，减少了工资管理的随意性。使工资管理变得比较透明，也受到了大家的欢迎。

上面的规章制度建立起来之后，各项财务管理制度也开始现有的建立。因为目前还在筹建期间，有许多问题还没有出现。但要做到未雨绸缪，先行一步。为此，先后制定了：现金管理制度、结算管理制度、各个会计岗位责任制、制定了公司会计核算流程、根据公司章程和合同制定了财务预算管理办法及财务决算管理办法、发票管理办法等等。

当财务上的制度制定以后，又开始参与公司全面管理方面的制度制定。先后参与制定了每年的计划大纲及实施细则、人事管理办法。

经过几个月的不断修改完善，各项规章制度基本上建立起来了。

由于水平有限，将田兄的日记写成工作总结了

3、验资

通过一年的建设，企业终于开车试产了。

接下来的事情就是工程决算。工程决算有专门的工程决算人员进行，我也参与了。尤其是土建工程决算，专业性比较强，计算复杂，还有许多临时性的增减工程量的签证要计算。大约经过一个多月的时间，才将土建工程决算完成。

这两天，财务部接待本市的一家会计师事务所到公司来验资。会计师事务所派来了三名注册会计师。由我和水兄配合他们的工作。我们主要是提供给他们所需要的资料，如公司的章程、合同、立项批文、营业执照、税务登记证以及企业简介等基本资料。主要的资料是合资各方的出资原始单据。如现金交款单、银行汇款单还有事物接收证明及相关的评估报告等等。整个过程不是很复杂。查验各方投资是否按照合同规定的比例足额缴齐没有，是否有欠缴的和多交的。总共用了两天，验资的现场工作就完成了。过了几天，验资报告也打印出来了。我们顺便拿了回来。

4、开会

田兄日记中关于开会的记录特别多，因此，对此进行了归纳，按会议类型进行摘编

早调会。

分两部分召开，一个部分是财务经营部门，这个会是每周一到周五的早上7点20分开始的。公司正常上班时间是早晨7点半。参加人员不多，财务和供销部门的主要领导，由公司总经理主持。开会的内容也很简单，相互沟通一下情况，哪些工作需要各部门配合、资金的调配、车辆的使用安排等，开会的时间一般也较短。10到20分钟左右。之后，大家就各自分头工作。另一个部分是车间组织的，主要是分管生产的副总经理主持，车间主任参加，我没有参加过。这个会议一般不形成会议纪要。

周六的经营调度会。

顾名思义，这个会议是每周六召开的，时间是上午九点开始。参加人员包括公司级领导，各部门负责人及车间主任。主要是对本周在工作中存在的一些问题进行回顾，分析问题产生的原因、解决的办法以及今后如何防止类似问题的再次发生等等。这是最主要的内容之一。另一个内容是本部门无法解决的问题，在这个会议上提出来，共同研究解决的办法。再一个内容就是下一周的工作安排、部署，需要哪些部门配合等等，最后形成一个会议纪要，将会议纪要发放到各个部门车间，以便对照执行。

半年工作总结会议。

这个会议一般是在当年的7月上旬召开。参加人员主要是车间班组长以上干部和全体行管人员及外聘工程技术人员。这个会议稍微时间长一些，由办公室起草半年生产经营工作总结，由主管副总经理进行报告。其次会议的内容就是当年下边年的工作计划或者说是下半年为完成任务部分的计划安排。会议带有鼓动性，鼓励大家的积极性。完成当年的工作计划。

年度工作总结表彰会议。

这个会议一般在，除非你改填了。”

他说：“我们部门经理都签字了，你这么认真干什么？”

我一听，心里也不太舒服，但还是对他耐心的说：“如果我不认真，他也不认真，你想一想，这个企业将会怎样？再说，会计不认真，那企业要我们这些会计干什么？”